成功是奋斗出来的，而不是等来的。唯有改革才是突破口，才是根本出路。1998年企业改制后，张国防带领公司班子义无反顾，破釜沉舟，背水一战，以只争朝夕的强烈责任感和使命感，带领全体员工踏上了拼搏奋斗之路、浴火重生之路。

针对东南亚出口受挫的困境，公司毅然调整战略方向，扩大内销和冲入欧美市场。但这一大胆举措却遭到不少人的怀疑和嘲笑。因为公司从创始起，产品一直走的是中低端市场，欧美等高端市场很难插进去。要拓展市场，首先产品质量要过硬，而这恰恰是老公司的一个致命短板。就在张国防上任不久，一位美国客户投诉，明月生产的海藻酸盐产品有明显的杂质，要求赔偿 7 万元。对此，张国防痛心疾首地告诫大家：“产品质量就是生命线，质量上不去，企业就得死。“接着，他带着从“腰包”里挤出的赔偿款，专程赶到北京，满怀愧疚的向客户赔礼道歉，并郑重承诺：今后生产的产品绝不会出现质量问题。

1998年10月，意大利客户来访

这一承诺，经充实完善，被确定为公司“坚持质量至上，满足顾客期望，确保技术优势，领先市场竞争”的质量方针，成为明月海藻始终坚守的铁律。起始阶段，他要求销售部门积极应对投诉，宁可赔钱也要重塑信誉；自己则和班子其他成员分头跑客户，稳定和拓展客户源。为了尽快提高产品质量，张国防及时对中层干部进行了调整，重新理顺了质量管理体系，

要求一旦出现产品质量问题，必须问责到底。同时，对做的好的予以褒奖。这些雷厉风行的举措，使一些员工改变了原有的得过且过思想，从上到下人人重视产品质量，并形成了良好的传承风气。

2001年2月，食品级海藻酸钠用户座谈会

2003年12月，药品生产 GMP 认证评审会

面对管理基础薄弱的状态，以张国防为代表的公司董事会认为，强化管理是企业永恒的主题，是提高企业效益的源泉，而强化管理的关键在于改革。在短短几年时间里，按照建立现代企业制度的内在要求，运用现代管理思想、方式和手段，重新梳理企业管理体系，相继实施了分配制度、激励机制、绩效考核等一系列改革，先后通过了 ISO9001 国际质量体系认证，实施了购销比价管理法，建立了绩效工资制度，推行了现场 5S管理规范，开展了药品生产的 GMP 认证工作，企业管理水平极大提高，充分调动了职工的积极性和创造性。

1999年10月11日，ISO9002国际质量体系认证审核会议

2004年9月，明月海藻集团党委书记、董事长张国防

“唯有改革才能救明月，唯有改革才能发展明月”，这是公司改制后五年通过拼搏得出的一条根本性的结论 。

集团检验中心

质量是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。企业改制25年以来，明月海藻集团始终坚持“坚持质量至上，满足顾客期望，确保技术优势，领先市场竞争”的质量方针，建立了一套科学化、数字化、网格化的全员质量管理体系。公司拥有“青岛市首席质量官”，拥有高水平的产品质量检测中心，并通过了ISO9001、ISO22000、ISO14001、BRC、GMP、KOSHER、HALAL等系列认证。

质量兴企，质量强企。经过持之以恒的奋斗和努力，明月海藻集团荣获国家制造业单项冠军企业、山东省农产品加工示范企业、青岛市市长质量奖、青岛市全员创新企业等多项荣誉，企业迈向了高质量发展之路。